很多KTV經(jīng)營者都表示管理經(jīng)營好一家KTV真的不是件容易的事兒，特殊的環(huán)境、復雜的人員、白熱化的競爭等因素都增加了KTV經(jīng)營管理的難度。很多管理者面對諸多的管理問題和經(jīng)營銷售方案都無從下手，找不出一條適合自己的經(jīng)營管理道路...  
其實，KTV的經(jīng)營管理只要做到科學化的管理制度、效益化的經(jīng)營品牌、規(guī)范化的服務就可以獲得優(yōu)異的利潤，當然這需要管理者在執(zhí)行決策、組織、協(xié)調等方面做好充分的工作，使KTV獲得經(jīng)濟效益和社會效益的最大收獲。下面是一套實用的KTV經(jīng)營管理方案，相信會對您的經(jīng)營管理有所啟發(fā)和幫助。  

個人覺得KTV的經(jīng)營管理，經(jīng)營是對于“外部市場”，管理是對于“內部運作”。KTV的經(jīng)營就是要管理者開拓市場、開發(fā)服務產(chǎn)品來提高場所的營業(yè)業(yè)績。KTV的經(jīng)營可以分為以下三大方面：  

①、市場營銷 

KTV經(jīng)營首先要確定自己的目標市場。根據(jù)自己提供的服務種類來采取有效地營銷策略，獲得目標顧客。  
作為一個場所的經(jīng)營者必須要知道自己的客人在哪里、消費心理、消費習慣等情況，可以說必須把關于消費者的消費趨向情況了如指掌。目標市場一旦確立，就可以有針對性的采取一系列的促銷策略，比如產(chǎn)品服務創(chuàng)新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手斷。  

②、建立市場調查機制，進行市場定位 

KTV的市場是不斷變化的，很可能今天你門庭如市，明天則面臨關閉的景象。所以我們有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結KTV市場的消費需求及促銷活動的信息。  
KTV市場調查主要從市場環(huán)境、消費者消費心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調查，然后把結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。  

③、創(chuàng)造品牌形象，導入KTV創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng) 

企業(yè)形象也就是所謂的塑造良好的形象，突出自己的優(yōu)勢和特色，把自己好的一方面展現(xiàn)給消費者，讓消費者知道自己場子的特色和優(yōu)點。創(chuàng)造KTV企業(yè)形象